Uit een netwerkanalyse van meer dan 1000 actieve bedrijfsbestuurders in Nederland komen een paar opvallende namen naar voren. Tevens blijkt dat in de top van de netwerkers relatief veel vrouwen zitten.
We hebben van meer dan 1.000 actieve bedrijfsbestuurders (CEO's, CFO's, commissarissen, bestuursvoorzitters, etc..) vanuit diverse bronnen bepaald wat hun huidige en vroegere functies waren. Naast functies binnen bedrijven hebben we ook gekeken naar functies binnen goede doelen of non-profit organisaties. Denk hierbij aan universiteiten en bijvoorbeeld iets als het bestuur van het Concertgebouw in Amsterdam.
Vervolgens hebben we op basis van de tijdslijnen bepaald of die bestuurders andere bestuurders nu of in het verleden ontmoet zouden kunnen hebben. Daarbij hebben we voor de netwerkanalyse aan de huidige functies (eind 2017) meer gewicht gegeven voor de relatie dan aan vroegere mogelijke connecties. Hoe verder terug, hoe lager het gewicht.
Hiermee hebben we ruim 18.000 relaties gevonden (edges in de netwerkwereld). Vervolgens hebben we met deze gegevens een aantal analyses gedaan in Gephi. Daar komt onder andere de onderstaande top 25 naar voren. Deze is vooral tot stand gekomen door te kijken naar de Eigenvector Centrality. Maar bij twee mensen gaf hun hoge score als Hub de doorslag.
- Pauline van der Meer Mohr
- Petri Hofsté
- Jeroen Drost
- Ron Teerlink
- Petra van Hoeken
- Jeroen van der Veer
- Joop Wijn
- Geraldine Leegwater
- Wietze Reehoorn
- Tom de Swaan
- Bernadette Langius
- Frans Cremers
- Bert Ferwerda
- Peter Wakkie
- Arjen Soederhuizen
- Jan Maarten de Jong
- Piero Overmars
- Johan van Hall
- Paulus de Wilt
- Carin Gorter
- Janet Stuijt
- Maurice Oostendorp
- Floris Deckers
- Sarah Anne Cecil Russell
- Marcel Jongmans
Opvallend is dat in de top 25 maar liefst 8 vrouwen staan. Dat ligt fors hoger dan de laatst bekende cijfers voor raden van bestuur en commissarissen. Onderaan vindt u een afbeelding waarin het onderlinge netwerk van de top 25 staat. Hoe dikker de lijnen, hoe recenter de verbinding.
Van mensen zoals Jeroen vd Veer was te verwachten dat ze een prominente rol in het netwerk zouden spelen. Maar een stevig aantal mensen uit de top25 zullen voor velen een verrassing zijn, daar hoor je zelden over in de (zakelijke) media.
We hebben ook nog gekeken naar de clustering van de bestuurders. In bovenstaande afbeelding zijn de clusters met verschillende kleuren weergegeven. Daardoor wordt bijvoorbeeld het netwerk uit de financiële sector goed zichtbaar (roze), maar ook de cluster rondom Shell (groen).
Er zijn dan ook wat kleine clusters naar voren gekomen zoals die rondom DAF, linksboven aan de rand in het donkerblauw.
Verder viel ons op dat een aantal clusters juist via voetbalclubs of de KNVB verbindingen kenden.
Voor ons heeft dit experiment opnieuw duidelijk gemaakt dat netwerk analyse een zeer bruikbaar instrument is om verborgen verbanden en het relatieve belang van bepaalde "spelers" in het netwerk goed zichtbaar te maken.